top of page
Sök

Strategier för att hantera underpresterande anställda: En guide för HR och VD:ar





Att hantera underpresterande anställda är en kritisk uppgift som HR-profesionell och VD:ar måste hantera med finess och expertis.


Att effektivt hantera underpresterande anställda handlar inte bara om att åtgärda individuella brister utan också om att främja en kultur av ansvarsskyldighet, ständiga förbättringar och ljusare ledarskap inom organisationen.


I den här artikeln kommer vi att gå in på beprövade strategier för att hantera underpresterande anställda, och erbjuda praktiska insikter och bästa praxis för HR och VD:ar.









Förstå grundorsakerna till underprestation

Innan du implementerar några korrigerande åtgärder är det viktigt att förstå de bakomliggande orsakerna bakom en anställds underprestation.


Flera faktorer kan bidra till dåliga prestationer, inklusive otydlighet när det gäller jobbansvar, otillräcklig utbildning, personliga problem eller till och med konflikter på arbetsplatsen.


Att göra en bedömning för att identifiera grundorsakerna är det första steget mot att ta fram en effektiv lösning.



Där varje anställds bidrag var viktigt uppstod en gemensam utmaning: Prestationsfrågor bland teamet...

HR och VD:n för ett medelstort företag insåg den avgörande betydelsen av att ta itu med denna fråga direkt, och samarbetade med ett högpresterande coachningsföretag om en strategi som skulle förändra arbetsplatsens dynamik.


Uppvaknandet


VD:n Alex märkte en oroande trend i kvartalsgranskningar: trots en kultur av engagemang och inkludering stagnerade prestationsmåtten. Alex samlades med Jordan, HR-chefen, för att diskutera anomalien.


De identifierade bristen på anpassning mellan individuella prestationsmål och företagets strategiska mål som grundorsaken. Fast beslutna att vända denna trend sökte de expertis hos ett prestationscoachningsföretag.


Diagnos

Tillsammans gjorde vi en utvärdering av företagets verksamhet, kultur och resultatledningssystem.


Genom intervjuer, undersökningar och observationer avslöjade vi att medan medarbetarna var engagerade, saknade de klarhet i hur deras roller bidrog till företagets bredare mål. Denna felställning ledde till minskad motivation och följaktligen suboptimal prestation.


Strategin

Strategin var mångfacetterad: designa om prestationshanteringssystemet så att det överensstämmer med strategiska mål, introducera regelbundna och transparenta kommunikationskanaler och implementera ett coachningsprogram som är skräddarsytt för att ge anställda på alla nivåer.


Vi arbetade nära för att säkerställa att strategin integrerades sömlöst i företagets struktur.

Implementering och utmaningar.


Implementeringsfasen möttes av initial skepsis. Vissa anställda var försiktiga med förändringarna och fruktade ökad granskning och press. Men genom öppna möten, workshops och en-till-en coachningssessioner kom de sakta ombord.






Omvandling

Under de följande månaderna utspelade sig en förvandling. Medarbetarna började se sambandet mellan deras individuella roller och företagets framgång.


Den tydlighet och syfte denna förståelse gav ledde till ökad motivation, innovation och samarbete. Prestandamätningar började återspegla denna förändring och visade markanta förbättringar över hela linjen.


Hållbar framgång

Eftersom vi insåg att ständiga förbättringar var nyckeln, erbjöd vi tillsammans med Alex och Jordan anställda tillgång till coachning när det behövdes, och vi utbildade ledare över hela företaget att använda coachningsverktygen i deras ledarskaps- och ledningspraxis.


Detta hållbara tillvägagångssätt säkerställde att kulturen med hög prestanda och anpassning till strategiska mål kunde bestå.


En ny era

När företaget firade att nå oöverträffade prestationsmilstolpar reflekterade Alex och Jordan över resan. Det var tydligt att hanteringen av prestationsfrågor inte bara handlade om att implementera nya system utan om att främja en kultur som prioriterade kontinuerlig tillväxt, anpassning, samarbete och tillgång till coaching.


De hade inte bara förändrat sitt företags resultat utan hade också satt en ny standard för ledarskap och strategisk HR-ledning.


I slutändan löste det proaktiva tillvägagångssättet för att ta itu med prestationsfrågor inte bara de omedelbara utmaningarna utan lade också grunden för varaktig framgång.


Genom att investera i coaching förvandlade de arbetsplatsen till ett nav för hög prestation och prestation.


Att hantera underpresterande medarbetare kräver en kombination av empati, kommunikation och strategisk intervention.


Genom att förstå grundorsakerna till underprestation, sätta tydliga förväntningar, ge kontinuerligt stöd och implementera riktade insatser, kan HR-professionella och VD:ar ge anställda möjlighet att nå sin fulla potential och driva organisatorisk framgång.


Din situation kommer att behöva ett skräddarsytt tillvägagångssätt för att gräva djupare i grundorsakerna till underprestationer i ditt team eller företag, se vad förutom coaching som kan behövas, lära dig av andra branschers erfarenheter om hur du kan hantera skepsis mot förändring, få konkreta förslag på vad du kunde göra…


Låt oss föreslå att vi investerar tillsammans i ett 20 minuters utforskningssamtal.



118 visningar0 kommentarer

コメント

5つ星のうち0と評価されています。
まだ評価がありません

評価を追加
bottom of page