Från potential till prestation: Varför ''stjärnskott'' inte bara händer

1 okt.
3 min läsning

Uppdaterat: 8 okt.

Har du någonsin haft någon i ditt team som du bara vet skulle kunna utvecklas mer — inte bara i sina tekniska färdigheter, utan även som en möjlig framtida ledare?

Skillnaden mellan ett “lovande talent” och ett “stjärnskott” handlar sällan enbart om teknisk förmåga. Det handlar om mindset, struktur och rätt stöd. Och utan det stödet kan även de mest begåvade medarbetarna stagnera — eller ännu värre, lämna din organisation.

Jag har sett detta hända många gånger under mina 25 år av arbete med ledare på företag som Rituals, Volvo och Lego. En berättelse sticker ut.

En tekniskt briljant professionell som jag coachade blev en gång beskriven av sin chef som “hög potential, men inte redo än.” Han hade starka färdigheter men förblev ofta tyst på möten, osynlig för beslutsfattare. Sex månader senare ledde samma person ett tvärfunktionellt projekt, påverkade högre chefer och hade redan blivit befordrad.

Berättelser som denna är inga undantag — det är vad som händer när lovande talanger får rätt struktur och rätt stöd för sitt mindset. Om du är nyfiken på hur detta skulle kunna se ut i din organisation, låt oss prata.

Varför high potentials inte alltid presterar

Organisationer investerar miljontals kronor i att attrahera topptalanger, men potential är inte detsamma som prestation. Utan riktad utveckling riskerar högpotentialer att bli frustrerade, oengagerade eller helt enkelt lämna.

Att ersätta en enda professionell kan lätt kosta 500 000–800 000 kr när man räknar in rekrytering, onboarding och förlorad produktivitet. Men den verkliga förlusten ligger i den missade möjligheten: den ledare de hade kunnat bli inom din organisation.

Därför fokuserar framåtblickande organisationer inte bara på retention, utan på att bygga pipelines av självsäkra, kapabla ledare som redan förstår er kultur, er strategi och era människor.

STARS-ramverket: Att förvandla talanger till ledare

På Brighter Leaders har vi utvecklat STARS Program för att hjälpa högpotentialer att ta steget till att bli framtidens ledare. Det är en strukturerad resa, förankrad i neurovetenskap, coaching och praktiska ledarskapsverktyg.

STARS står för:

Self-leadership – Tydlighet kring värderingar, styrkor och blinda fläckar. Utan självledarskap kan ingen leda andra effektivt.
Time & Energy Mastery – Att bygga hållbara vanor som håller talanger fokuserade på högvärdiga uppgifter istället för att drunkna i arbetsbörda.
Attunement – Att utveckla emotionell intelligens, tillit och kommunikationsförmåga som lyfter teamets prestation.
Resilience – Att rusta ledare för att hantera förändring, motgångar och press utan att tappa perspektivet.
Strategic Impact – Att hjälpa talanger att lyfta blicken från dagens uppgifter till morgondagens möjligheter.

Förvandlingen är inte teoretisk. Som en CHRO uttryckte det:

“Detta är första programmet där jag sett påtagliga förändringar inom några veckor — inte bara fina ord i en utvecklingsplan.”

En uppmaning till chefer och HR-direktörer

Så här är den verkliga frågan: Vem i ditt team just nu har potentialen att lysa — och skulle kunna göra det med rätt stöd?

När du investerar i framtidens stjärnor formar du inte bara deras karriärer. Du stärker hela din organisations framtida prestation.

Högpotentialer blir inte högpresterande av en slump — de blir ''stjärnskott'' när vi väljer att investera i dem.

Om det är viktigt för dig att bygga din framtida ledarskapspipeline, kontakta mig gärna. Jag delar gärna med mig av praktiska insikter från 30+ branscher och går igenom STARS Reflection Tool, som du kan börja använda direkt.

Potential finns överallt. Rising stars skapas när vi väljer att investera i dem.