Hur påverkar företagskulturen moral, engagemang och produktivitet över tid?
Den här artikeln utforskar hur en dålig kultur skadar prestandan. Du kommer även få ta del av strategier och knep som visar kraften i High-Performance Coaching.
Den negativa effekten av icke-stödjande företagskultur
En ostödjande kultur påverkar medarbetarnas moral och engagemang negativt. Detta leder till lägre produktivitet och utbrändhet. När anställda känner sig undervärderade eller frånkopplade sjunker deras motivation.
Neurovetenskap visar att dåliga arbetsmiljöer frisätter stresshormoner, som kortisol. Dessa hormoner skadar kognitiva funktioner, som beslutsfattande och problemlösning.
Intressant fakta: En Harvard Business Review-studie fann att anställda i en positiv kultur är 31 % mer produktiva. De är också 40 % mer benägna att stanna hos sin arbetsgivare. De är 30 % mer benägna att föredra sitt företag framför konkurrenter.
Att lösa problemet För att bekämpa de negativa effekterna av en icke-stödjande kultur behöver organisationer proaktiva strategier: Ledarskapsanpassning: Ledare måste förkroppsliga företagets värderingar. Highperformance coachning hjälper ledare att använda ett positivt tänkesätt och främja en blomstrande miljö. År 2023 visade en Gallup-rapport att företag med engagerade ledare såg en vinstökning på 21 % och en produktivitetsökning på 17 %. Tydlig, öppen och transparent kommunikation: Kommer att anpassa medarbetarna till företagets mål, vilket ökar deras motivation och prestation. Kommunikationsworkshops, skräddarsydda för individuella stilar, förbättrar kommunikationen i hela organisationen.
Ta del av vår kostnadsfria självutvärdering av kommunikation. Den kommer endast att vara gratis under ett par veckor så passa på nu! Erkännande och uppskattning: Genom att erkänna ansträngningar triggar du positiva neurokemikalier, som dopamin. Detta ökar moralen och förstärker positiva beteenden. Denna praxis främjar en samarbetsvillig, innovativ och högpresterande kultur.
Styrkan i Personlig Coaching
High-performance coaching erbjuder individualiserade tillvägagångssätt för att förbättra en kultur där alla kan frodas, kännetecknad av ömsesidig respekt, ständig tillväxt och ökad produktivitet.
Förbättrad självmedvetenhet och problemlösning: Coaching är avgörande för att främja självmedvetenhet bland anställda. Det uppmuntrar dem att identifiera och konfrontera utmaningar och konflikter på arbetsplatsen, skärpa deras förmåga att lösa problem och öka motståndskraften.
Denna ökade självmedvetenhet kan minska konflikter och missförstånd, nyckelelement i en dålig miljö.
Målanpassning och personlig tillväxt: Genom riktade coachningssessioner kan anställda sätta upp och uppnå meningsfulla mål som ligger i linje med både personliga ambitioner och organisatoriska mål. MSE™-metoden, utvecklad av Brighter Leaders, exemplifierar detta tillvägagångssätt genom att harmonisera balansen mellan arbete och privatliv, kompetensutveckling och motståndskraft.
Denna metod främjar inte bara individuell tillväxt utan hjälper också till att bygga en stödjande och målinriktad kultur inom företaget. Att arbeta mot tydliga gemensamma mål är avgörande för en positiv och teamorienterad kultur.
Beprövade fördelar med coachinginvesteringar: Enligt forskning från International Coach Federation rapporterade 86 % av företagen som investerade i coaching en positiv avkastning på investeringen.
Dessutom noterade 70 % av dessa organisationer betydande förbättringar i arbetsprestanda, kommunikation och mellanmänskliga relationer. Sådana förbättringar är avgörande för att odla en positiv och samarbetskultur.
Att odla ett tillväxttänke: Coaching ger medarbetarna möjlighet att anta ett tillväxttänk, vilket är avgörande för personlig och professionell utveckling. Det uppmuntrar personalen att gå utanför sina bekvämlighetszoner och främjar en dynamisk och samarbetsad arbetsplats där innovation och samarbete frodas.
Pågående utveckling genom kontinuerlig feedback: Regelbundna coachningssessioner ger kontinuerlig feedback, vilket är avgörande för att främja en kultur av anpassningsförmåga och ständiga förbättringar. Denna process hjälper till att upprätthålla fokus på progressiv utveckling och styra bort arbetsplatsen från stagnation och toxicitet.
Skapa en Positiv Företagskultur
Här är några enkla knep för att ta första steget!
Kudos Program: Främja en kultur av uppskattning. Gör detta genom digitala plattformar eller fysiska tavlor. Intressant fakta: En Glassdoor-undersökning visade att 81 % av de anställda säger att de är motiverade att arbeta hårdare när deras chef visar uppskattning för deras arbete
Mötesfria dagar: Välj dagar när ni inte har några möten för att boosta produktiviteten, samt ökad tillfredsställe med arbetet.
"Walk-and-Talk Meetings": Förbättra den fysiska hälsan och konversationskvaliteten med avslappnade, produktiva promenadmöten. Företag som Apple och Google har gjort dem populära. De har sagt att promenader är bra för både hälsan och kreativiteten.
Flex Fredag: Erbjud flexibla arbetstider för att förbättra balansen mellan arbete och privatliv, engagemang och lojalitet.
Exempel på framgångsrika resultat
Företag som investerar i sin kultur ser ofta anmärkningsvärda förändringar. Till exempel såg ett globalt detaljhandelsföretag som vi arbetade med en 20-procentig ökning av medarbetarnas nöjdhet.
De såg också en produktivitetsökning på 15 % och en intäktsökning på 10 %. Allt detta hände inom sex månader efter vårt samarbete.
Som Richard Branson en gång sa: "Ta hand om dina anställda, så tar de hand om ditt företag." Att prioritera en positiv företagskultur är viktigt. Det är avgörande för varaktig framgång och tillväxt.
Comments